传统企业如何做电商

传统企业尝试电子商务可采取三个层次：初级是委托电商代运营团队；中级是建立自己的电商运营团队和平台，同时开发专供电商的产品线或品牌；高级是实现线上线下的全面整合，推行O2O模式。

一，利用信息技术，创造新的运营管理方法 利用信息流创造新的运营模式是我们利用电商化的一个最直接的战略目标，比如过去一些固定式的采购供应商，现在变成一种新的、有固定的还有弹性的采购供应商，这种变化对于很多传统企业来说，是非常直接的，直接带来终端化的销售，但是在过程中电商化，我们叫信息化。

传统企业应根据自身情况，选择适合自己的电商模式。零售企业可以通过开设网上商城来拓展业务，而品牌企业则应全面覆盖主流的网络销售渠道。 自建B2C商城对于传统品牌来说，不仅可以展示产品和推广形象，而且在产品线丰富的情况下，也能创造可观的销售额。

对于传统企业做电商就三件事情：找个合适的电商负责人或是电商运营团队，先把店铺做好；做好全网渠道；适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，真没想象中那么神秘不可及。

传统企业想转型互联网电商,该怎么做

1、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

2、线上线下融合 传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。

3、把互联网变成营销管道，通过社区营销、微博做推广，不实际卖货。第四，把互联网当成服务的增长，在网上不卖东西，只处理客户的投诉和服务。第五，锁定客户的增量，比如：认为适合老客户的新产品出来了，通过网络工具介绍给客户。

4、传统企业进军互联网，他们有很大的机会。 学会全局视角 传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。

传统零售企业怎么与电子商务融合

线上补充线下销售 实体店铺可以通过建立电商平台来拓宽销售范围，吸引不同地区的顾客。例如，一家实体服装店可以开设在线商店，提供网上购物和家居送货服务，这样不仅增加了销售渠道，还丰富了顾客的选择。

自建商城或者在第三方平台上搭建店铺，最好页面的规划与导航、页面的设计，使得网站更加适合用户的浏览习惯，并且完善功能，实现互动；将商品互联化，完善企业、产品的文字、图片、视频等信息，在网站上的相应版块展现。做好线上线下的价格统一。线上线下相互推荐，相互导流。

其次，电子商务和传统零售业的结合有助于实现O2O（线上到线下）模式。企业可以利用电子商务平台引导顾客到实体店消费，同时提供线上支付、预约、定制等服务。例如，一家餐饮企业可以在线上发布优惠券或特色菜品信息，吸引顾客到店品尝；顾客则可以在线预约座位、点餐和支付，享受更便捷的服务。

**构建线上销售平台**：企业需开发自身的电子商务平台，通过互联网向消费者提供产品和服务。苏宁易购的成功在于其线上线下融合的零售模式，这不仅扩大了销售规模，也提升了品牌影响力。 **改进供应链管理**：利用互联网技术，如智能物流系统和仓储管理系统，来提升物流配送效率和准确性。